万洋集团：招商管理平台升级上线

为匹配规模化拓张、推动高质量发展、完善“招商—运营—财务”一体化建设、实现数字化与智慧化管理，万洋基于产业地产特性与已积累下的管理经验，紧抓数字化转型机遇，以全面实现客户全生命周期管理为核心，绘制出招商管理数字化升级蓝图，并拆分出切实可行的四大目标：

同时，现金流稳定对产业园可持续发展有重要作用，尤其在疫情常态化的当下，企业更要关注现金流的有效管理，不断提升自身“免疫力”。

因此万洋集团将“以签约回款为主线，加速回笼资金，避免逾期款发生”作为招商管理平台升级管控的重点，更好地为区域制造业产业的集聚升级提供可持续发展的综合解决平台。

在前瞻性的数字化战略指导下，万洋信息管理中心启动招商管理平台落地筹划，并为确保目标不折不扣地完成，仔细调研了系统建设要点。

信息管理中心认为，大多数标准化产品的平台功能、产品逻辑与业务逻辑，难以百分百匹配万洋复杂、多样的业务特性，需将标准化与定制化相结合，并通过灵活的技术平台实现落地。

基于此，信息管理中心加大了对供应商能力考察的力度。盟拓软件“80%产品+20%定制=100%适配”的产品理念、优秀的方案策略与万洋集团的招商数字化平台建设需求不谋而合。在一致的理念下，双方心往一处想、劲往一处使，为后续系统落地提供了组织保障。

万洋开创性地建设出支持多种协议和付款模式，有效帮助企业最大化利用流动资金成本减负，同时促进销售资金回笼，避免逾期，更从容灵活地应对外部形势变化。

2022年8月1日，新招商管理平台正式上线。整体上，万洋集团实现全国百余项目招商业务标准化升级，全面推进管理定制化和标准厂房的拓客、协议、准入、签约、收款、售后全流程，达成回款加速，并以准确上浮的业绩数据，支持招商决策管理。

此次新招商管理平台的“快、稳、准”落地，得益于从高层到中层再到基层的通力合作。首先，万洋集团高层领导高度重视此次项目，为项目的有序推进保驾护航。其次，信息管理中心牵头推进，严格规范数据管理，努力建设出功能齐全、使用便捷、科学高效的数字化平台。最后，各业务条线积极配合，一丝不苟地完成工作任务，并积极进言献策，让系统优化更有方向。

最终，在全集团凝心聚力地推进下，该项目仅耗时一个多月就完成全面推广，在8个城市展开集中培训，参与人次过千人，实现所有项目数据迁移和系统切换上线。

通过数据，更能感知到新招商管理平台带来的效率飞升。目前，万洋已完成旗下所有园区项目全应用推广，所有房源立项定价调价，销控协议准入合同，收款票据数据均实现全量沉淀。相信随着招商管理平台的使用，今后的数据也将更为可观，为招商管理升级添速加码。

为辐射更多业务场景，信息管理中心也逐步绘制出后续建设蓝图，并从以下几个方面逐步实现平台升级，加速业财的深度融合，持续夯实集团管理内功。

在新一轮产业变革中，万洋集团不忘“让企业有个家，我才是企业家”的发展初心。坚持以“集聚万家制造企业，培育万亿产业平台，创造千万就业岗位”为目标，为中小企业集群发展提供“赋能平台”，为区域经济转型升级提供“创新路径”，为中国制造业迈向全球价值链顶端夯实"集群基础"。

为实现责任与使命，万洋提速数字化转型步伐，此次新招商管理平台的建设，是基于多年业务经验，针对业务个性化需求，属行业首创。

也相信随着该平台的持续深入应用和运营，能让数据有沉淀，决策有依据，管理有抓手，实现万洋集团的资源强强联合，激发一线效能，提高客户满意度，发挥出1+1＞2的数字化转型效应。

盟拓期待携手并帮助更多企业打造数字化实用工具，共推产业地产数字化转型高质发展。