2026-05-28
五河国有资本运营投资集团有限公司（以下简称“五投集团”）是五河县的重要国有投资运营主体，集团通过多元化的投资布局，涵盖投资、实业、金服等多个领域，有效整合了国有资本，提升了运营效率。作为地方经济发展的重要支撑，五投集团不断优化资源配置，聚焦“数智一体”，加强内部管理，为实现五河县经济的高质量发展贡献着力量。
聚焦国资监管数据应用， 修好数字化必修课
基于国家政策的引领和自身肩负的责任使命，五投集团正积极投身于数字化转型的浪潮中。数据是数字化转型成功转型的重要依托。在国资委发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中，明确提出国企要加快构建数据治理体系，打牢数据基础，强化数据驱动。此外，国家数据局挂牌成立、“数据二十条”正式发布等国家举措，让更多城投企业明白，应尽快让高质量数据要素“活起来、动起来、用起来”。 为把数字化转型工作做实做深做细做透，五投集团从国资监管数据应用出发，携手盟拓软件，梳理现阶段城投集团业务管控的需求，总结提炼出大多数企业的四点共性挑战。 （1）数据难分析：分散于各业务系统的监管数据缺乏统一平台，难以实现自动采集与互联互通，管理层无法对全量监管数据进行多维度分析与穿透式监控。 （2）风险难发现：缺乏主动风险预警机制，成员单位经营业绩不佳、任务进度滞后、资金支付异常等情况发生时，无法让数据找人，难以及时预警风险。 （3）监管难落实：针对风险因素采取监管举措后，各成员单位的执行情况依赖定期报告，主管单位难以主动追踪整改落实情况，整改工作实效难提升。 （4）成果难呈现：国资监管系统的建设成果缺乏统一的综合展示平台进行向上呈现，也难以满足对外参观、集团会议等各种管理应用场景。
深刻理解业务管控需求， 绘制监管平台蓝图 企业要开启卓越的数据管理之旅，需要制定明确建设蓝图。在集团领导的组织、协调下，经过战略、管理、业务板块访谈，以及IT规划调研和系统访谈，五投集团监管平台体系设计日臻完善。其规划“横向到边、纵向到底”的国资监管综合监测展示平台，注重让数据上浮、权力下放，健全党统一领导，全面实行清单管理，形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制。 图 1 监管平台体系设计 该监管平台涉及多业务、多模块，包括投融资分析、工程管理分析、资金财务分析、人力资源分析与重大风险分析，为各业务高层领导提供业务工作全貌。 此外，其提出了六大需求，即资本布局可查询、专项进度可追踪、资金动态可监控、考核执行可跟踪、合规风险可预警、监督责任可追溯，支撑管理与业务智能化升级，助力企业科学决策、防范风险，也为基层工作效率带来质效提升。 数据赋能管理与业务， 走稳高质量发展之路 基于正确的蓝图战略，在专业数据管理组织的保驾护航、各部门的协同推动下，其通过“数据驱动”实现价值落地与能力提升。一方面，从五个方面实现价值落地：（1)加强党的领导，管好国有企业党的建设；(2)聚焦基础设施投资建设，管好进度质量安全；(3)聚焦国有资产管理与运营，管好资产保值增值；(4)优化国有资本配置，管好资本布局；(5)聚焦增强国有企业活力，管好资本运作。另一方面，从五个方面实现能力提升，囊括数字化决策能力、数字化绩效监控能力、数字化风险治理能力、数字化业务运营能力与数字化转型统筹能力。 图 2 五投管理大屏 随着五投集团监管平台体系深入建设，数智驾驶舱的全面落地，其将高效挖掘集团数据资产，在内部形成“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的氛围，持续提升数据价值，为企业监管数字化、战略数字化、管理数字化和业务数字化提供数据底座支撑。尤其是数智驾驶舱的应用，为其带来极大的管理与业务提升。 （1）提升决策效率：打造五投集团经营管理的“天眼”，管理层通过驾驶舱可以一屏统览掌握经营全局，随时掌握经营动态，提升决策效率； （2）实现精准管理：对业务进行精细化监控和管理，洞察潜在问题和趋势； （3）数据驱动发展：整合多源数据，挖掘数据价值，为战略规划、业务创新提供数据支持； （4）夯实预警能力：及时发现和预警各类风险，提前做好应对准备； （5）强化数据意识：明确各产业公司各类数据管理的权属方，提升各公司负责人数据管理意识。 盟拓软件一直以来紧跟国家政策指引，在数据治理、数据资产、数据可视化等企业数字化转型与数据价值挖掘等领域献计献策，积累了丰富的行业实践经验。未来盟拓将继续集智聚力，助力五投集团在数字化蓝海上破浪前行，走稳高质量发展的新征程。
