2026-05-26
当技术的潮水漫过决策者的脚尖，2026年的企业正站在一个不容迟疑的十字路口。AI早已不是实验室里的概念，也不是少数科技公司的专利——它正在成为决定企业未来十年命运的核心变量。那么，这场智能化转型究竟走到了哪一步？企业的选择又在发生怎样的深刻变化？
红杉中国2025年底发布《2025企业数智化年度指南》，通过对239家企业的深度调研，记录下这场集体抉择中三个强劲而同步的跳动：战略认知升维、价值驱动转向与实施路径重构。这背后揭示的，是企业从“要不要用AI”到“如何让AI成为自身一部分”的质变。我们试图从这些企业的决策轨迹中拼出一张“企业AI转型地图”。正在焦虑企业AI转型的你，不妨花几分钟时间看看他们的路径——或许也能从中找到可以借力的答案。
战略认知：
从“技术选项”到“核心战略”的集体跃迁
调研揭示了一个根本性转变：高达85%的受访企业已将AI纳入战略规划视野。更为深刻的是，其战略权重正发生质变——将AI明确列为核心战略的企业比例，在一年内从12%翻倍至27%；同时，视其为重要战略的比例也从34%攀升至43%。这意味着，超过七成的企业不再将AI视为可有可无的技术点缀或某个部门的效率工具，而是将其提升到关乎企业长期生存与竞争力的高度。这种认知的集体升维，标志着AI已从少数科技公司的专利，演变为全行业竞争必备的 “新基建” ，企业决策者开始思考如何将AI深度植入组织基因。
价值驱动：
从“向内提效”到“向外拓界”的重心上移
企业对AI的价值期待，也正经历一场深刻的重心迁移。一方面，利用AI “增强办公效率与协同” 这一基础诉求依然坚实且增长最快（动因占比达48%），显示了其重塑内部运营的强大潜力。另一方面，更具雄心和想象力的目标正快速崛起：以AI “拓展业务边界与价值空间” 为关键动因的企业比例，从27%显著跃升至39%。这一变化揭示了一个核心趋势：AI的价值正从后台的成本中心，如优化流程、节省开支，大步流星地迈向一线的利润引擎，如开辟新市场、提升客户体验。企业不再只问“AI能帮我省多少钱”，而开始追问“AI能帮我赚到什么样的新钱”。这场从“节流”到“开源”的价值上移，正是AI驱动产业发生质变的关键信号。
实施路径：
从“采购成品”到“内化能力”的范式重构
最体现企业战略决心的，莫过于其行动路径的选择。调研揭示了一个鲜明趋势：依赖 “使用外部成熟产品” 的便捷路径占比（47%），较2024年下降14%；与之相对，选择更具挑战但也更核心的 “自行部署”（32%）与“训练私有小模型”（41%）的企业比例大幅上升。这一增一减，勾勒出企业AI落地模式“消费技术”向“内化能力”的范式重构。越来越多企业，正积极投身于打造 “DIY AI” 环境。它们投入资源，基于开源技术或行业大模型，用自身的“数据燃料”训练更贴身的“业务大脑”。这背后的逻辑是，在AI时代，最大的竞争优势将不再来源于购买了多么先进的通用工具，而源于能否培育出与自身业务流程血肉相连、无法被复制的专属智能能力。
企业AI技术应用方式调研：2024 vs 2025
战略、价值、路径——三个维度，一场变革。当AI从“技术选项”变成“核心战略”，从“向内提效”走向“向外拓界”，从“采购成品”转向“内化能力”，企业的未来版图正在被重新定义。
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本文主要参考资料：
红杉中国《2025企业数智化年度指南》
