2026-05-26
如果说疫情是一场突围战，数字化转型便是制胜这场战役的利器，事实证明，数字化也确实在其中释放出了不小的能量。同时，存量化趋势带来的地产行业价值链重塑，以及房地产终端用户需求的持续变化和新技术渗透带来的变革，也使得房企数字化转型时面临更多新的挑战，房企IT人随即也被推到风口浪尖，在摸索中前行。
▲原旭辉集团数字科技部总经理补声东 / 地产行业数字化转型思考
地产科技的应用在实现自我强化、降本增效的同时，能够进一步优化用户体验，助力企业实现数据资产的转化。
未来的地产行业，在消费者领域，服务消费占比将持续攀升；地产将由制造向运营发展；同时金融、制造、服务三大行业也将进一步融合。
目前来看，各大企业进行数字化建设的三大策略是：购买、自建、合作，最终将要实现的都是核心能力的提升和成熟业务的效率升级。
多年经验给大家的三点建议：进企业的第一天就要建设内部系统，同时启动组织能力的建设，更重要的是要把与资本的战略对齐作为日常工作开展。
未来的发展具有诸多不确定性，只有不断探索才有可能实现突破。正如彼得•德鲁克所说，没有人有能力预测未来，预测未来最好的方法就是创造它。
▲原千丁互联CEO万国锋 / 关于地产科技的一点思考
我们正处于一个变化无处不在、周期更快且难以预见的时代，产业互联网的兴起、5G技术的快速发展、大数据和AI智能的广泛应用，使所有的行业都值得重做一遍。
对于地产行业来说，地产IT的发展一直伴随着行业销售困难、规模化管理需要的挑战。
2020-2021年，是地产IT千载难逢的机遇，未来地产行业的营销AI智能化将以客户为中心，进行产业链的延伸和重构，以实现客户数据化、数据业务化。
数字化转型离不开企业自身的数字文化、转型的整体规划，同时要得到用户的满意，数据的管理也是一个重要的内容。
数字化面临的管理挑战：如何促使地产企业从以“产品”为核心，转向以“用户”为核心，会对组织文化带来非常大的挑战。
虽然数字化转型将会面临诸多阻力，但是也要相信前途光明，既要有眼前的苟且，也要有诗和远方。
▲盟拓软件市场总监滕晓娅 / 盟拓软件——为匹配企业数字化需求而生
数字化转型的五大方向：数据化，数据驱动决策成必然趋势；协同化，企业内外部建立高效协同；场景化，技术和业务实现真正融合；消费化，用户体验更趋消费化；个性化，企业发展多元需求多样。
对于大多数房企来说，各自信息化水平和管理水平不同，战略目标和人力物力投入不同，数字化转型总要一步步来。
在炒各种“中台”概念、人工智能之前，首先解决“温饱问题”，回归最接地气的信息化建设本身，先从企业维度打通不同部门、不同软件系统的壁垒。
数字化转型已经进入深水区，未来的数字化能力平台将以数据作为贯穿始终的主线，整合数据、融合应用，通过重构使之更加集约化和体系化，形成有机的整体。
只有统一数据，才能夯实数字化的地基。底层主数据的标准一致、口径统一，能够有效提升经营决策数据分析的准确性；流程的统一，能够加速企业的战略落地，建立一个全域统一的流程处理中心，将有效降低操作学习成本、提高流程办理效率；建设统一的入口，能够方便员工日常工作和生活需要，提高执行效率，助力企业实现更加敏捷化的管理。
本次的华北房企数字化升级创新峰会，作为盟拓区域行的第三站，在与华北房企信息同仁们意犹未尽的交流中结束。
未来盟拓也希望借助更多的区域交流活动从不同的维度为同仁们带来内容非富且极具启发性的思想盛宴，同时，通过与大家一系列的交流、分享来帮助房企数字化转型中的实践者，洞视房企数字化转型的未来方向，更加智慧、理性地勾勒数字化转型破局大势！
