新区势丨首场苏皖区房企IT人私享会有多赞，看他们聊了啥就知道！

成长型房企如何快速锻造信息化基本功？        

一、企业快速发展，寻求规模的突破，信息化基础建设要重点思考：聚焦战略，快速产出，稳步推进，长期可拓展性。        

二、从无信息规划、机制、产品服务商支撑—“被动响应”，到数字化，智能化，智慧化，信息化需要结合公司的规模，公司的战略和未来的发展方向去规划。        

三、通过建基础，立支柱，搭平台，通数据的“4步走“ 策略，结合高层视角，技术视角和业务视角三个视角去赋能高层与业务夯实信息地基支撑未来建设。        

▲三之一智联首席顾问 前吉利集团CIO   丁少华    /  数字化转型之术、法、道  /                     

    中台是什么，中台的本质还是架构思维，怎么能够做到你的能力的复用和扩展，快速响应，本质就是你的企业架构设计。

    企业架构设计分为4个层面，业务架构、信息架构、应用架构和基础架构。数据中台就是信息架构，业务中台就是应用架构。我们要回归本质，回归常识，回归大家的共性。如果我们中国的IT行业玩概念，大家都这个停留在玩概念结果会如何？把企业玩垮掉。

    数字化建设的核心不是你上了多少系统，而是你用什么样的方式过程去上系统，有没有形成过程的能力，正确做数字化的能力，这个才是关键。

    IT人和CIO们要想得到老板或其他利益相关方的认可，要让老板和业务部门觉得“我（们）”就是企业里最适合领导数字化建设和转型工作的人，就要从“财富，权力，美感，和谐，知识”这5个维度去思考。