2026-05-26
2020年至今，房企似乎陷入一场数字化“群体焦虑”。
一边是行业形势日益严峻，房企转型迫在眉睫——“五道红线”、“集中供地”、融资收紧、行业分化、大鱼吃小鱼......
一边是前沿科技力量持续刷新地产人认知——恒房通疫情期间异军突起，贝壳与明源云的高身价备受关注......
冰火两重天之下，越来越多的房企开始尝试相信一些“看不见”的事情，比如信息化、数字化这件事。
如今，六成TOP50房企2020年数字化投入已超1亿元，过半数房企的信息部门由副总裁级亲自挂帅，甚至有些地产公司CIO能坐到副总裁的位置上。
这在之前是想都不敢想的，毕竟曾经的地产公司的技术部门从来都是配角中的配角。
这听起来应该是个好事儿，那为何会说地产人陷入了数字化的“群体焦虑”呢？
都来自于内心的不确定
数字化作为一个新事物，目前尚未有哪家房企敢拍着胸脯说自己已经完成数字化升级了，大家都在摸着石头过河，本身就充满了不确定性。与此同时：
不同性质、不同规模、不同发展阶段、不同管理水平……
影响因素太多，变量也太多，这些统统都增加了房企的不安全感，也让数字化相关人员（包括不仅限于信息部门）压力激增。
1、老板想要的数字化转型，与IT的信息化建设，大概隔了十万八千里。 副总裁亲自挂帅推进数字化工作，从集团层面成立数字化创新委员会，核心高管都参与到数字化推进工程中，对于企业数字化升级来说确实自上而下地定好了基调，但难就难在众口难调。 不同角色、不同关注点的各个岗位，对于数字化的理解不同，大家频道不同，难免鸡同鸭讲，各说各话。 从全集团层面统一数字化认知，并真正落实到具体推进工作中，就又是一个颇为复杂的浩大工程。 原来的信息人口头禅是：“要去了解业务，要与业务同频。” 那对于现在的数字化核心推进人而言，无论你是副总裁、运营总、财务总还是信息总，都必须要懂战略、懂企业经营，才能精准get老板的点。 同时还要懂数字化、懂业务，做好从企业战略到数字化战略的承接，将企业战略的目标与期望落实到一个个数字化项目中。 可谓，“不懂老板的运营，做不了好IT。” 2、房企业务转型，发力产业园区、物业客服、多元化产业……数字化“首当其冲”。 在原有业务基础上实现信息化到数字化的升级已经是困难重重，伴随着住宅开发市场逐渐逼近天花板，房企也必须开始寻找第二曲线。 无论是发力产业园区，还是要向上下游产业做辐射，打通物业客服，或者大力发展多元化板块...... 这些全新的领域对于原来的信息人而言都是陌生的，那该如何通过数字化赋能新版块这个问题也被纳入到信息人的思考范畴。 可谓，“让本不富裕的家庭雪上加霜。” 3、政策层出不穷、市场瞬息万变、人才降维打击、技术日新月异……地产人学无止境。 最近这几年地产行业可谓一天一个样。 政策接连出台，调控越来越严，看得见的天花板越来越逼近； 行业分化加剧，强者恒强，企业兼并频出； 区域房企搬迁北上广深，规模房企下沉三四线，人才加速流动，管理模式面临降维打击； 新技术、新玩法越来越多，互联网跨界之下，传统经营模式捉襟见肘。 地产人，无论是运营、信息、营销、投资、人力、高管都要时刻保持学习，才能适应地产行业的快速变化。 仅仅局限自己专业知识也是不够的，要懂“X+数字化”或者“X+管理/战略”，打破舒适区，跨职能、跨角色的破圈交流，成长为综合类人才，才能有更广阔的的职业发展空间。 +产业创新，一网打尽
4月，由盟拓主办的“2021长三角数字地产管理者”大会将落地南京、杭州、上海。
聚焦“跨界”——跨职能条线、跨产业业态、跨地域边界、跨IT&DT，助力数字化时代的“新型管理者”，全方位拓宽视野，打通价值链条，助力企业转型升级！
在议程设置以及嘉宾邀请上，主办方将力邀具有跨业态、跨区域、跨行业的多元数字化建设者、行业研究专家和知名房企CIO。
不仅仅是地产行业，更是甄选“地产+多元化”行业、各领域、各地区的多方代表，聚焦实践、热点为大家联袂呈现多场多视角、多维度的分享互动。
跨职能条线：懂战略、懂运营、懂数字化 数字化升级是个管理话题而非单纯的技术话题，因此需要多职能角色群策群力，老板、运营和业务要多去了解数字化，而IT也要多去学习和理解战略与业务，彼此达成认知上的一致，才能将数字化真正融入于企业发展之中，并随着企业的动态变化随需应变。 跨产业业态：支撑多元产业协同 如何从支撑房地产主营业务的IT建设，升级为多元产业协同下的整体IT布局，从以地产行业信息化为主的IT服务升级为支撑地产业务多元化、产业化发展的数字化建设，是当今时代赋予房企CIO新的使命。 跨IT&DT：打破思维壁垒与惯性 从IT到DT是质变而非量变。数字化升级需要摆脱信息化时代下的ERP建设思路的“禁锢”，掌握以数据要素为牵引、以组织赋能提效为驱动的企业运营管理思路，洞悉DT与IT时代传统流程管控思路的差异，以跨思路的视角打破思维壁垒，提升专业能力。 沪宁杭三站联动，站站各有侧重 结合各区域房企数字化建设水平的不同，区域房企CIO，在经营好企业本地化IT服务的同时，也应破除地域限制，做跨区域的横向对标，向江浙沪皖优秀企业管理、数字化建设案例汲取实战经验。 为了以实际行动支持区域房企CIO的“破圈行动”，本次活动特地开设南京（4.15）、杭州（4.22）、上海（4.28）三个站点，以便大家踊跃参与。 不破不立，跨界共生。 我们期待与新一代具备数字化意识、与管理理念的管理者们集思、共创！一同夺长三角房地产行业“C位”！抢“2021长三角数字地产管理创新分享会”入场券！ ↓ 扫码报名参加活动 ↓
