2026-05-27
为进一步落实公司精细化管理目标，保障ERP管理系统的全面上线启动，2月6日，无锡房开集团开展ERP项目管理培训会。
培训会议重点围绕ERP管理系统所包含的审批、招采、成本三大模块系统，由盟拓软件项目经理分别详细介绍各模块系统的框架、作用以及具体操作方法，并同步开展直观实操演练。旨在强化各条线人员掌握系统应用相关要求，确保在ERP管理系统操作中更加规范高效，以期切实通过ERP管理系统助推集团运营精细化模式。
（培训会现场）
培训开始后，首先围绕招采系统的具体应用操作，招采系统项目经理王帅军作为主讲人先向各条线人员宣贯了系统建设的以下两大重点，确保各人员清晰了解招采系统整体建设框架：
（1）基于业务流程、供应商管理体系的标准化，搭建“供应商管理+招采”的业务平台。
（2）实现成本招采系统互通，通过成本系统的合约规划牵引，达到成本、采购、设计、工程的业务协同，实现成本、招采业务一体化的建设目标。
随后以此方向，重点围绕招采系统的登录和操作两大层面，分别对项目化的供应商管理模块、招标管理模块、供应商门户等相关功能进一步展开详细介绍与实际操作演练，有效强化一线人员掌握招采系统实际应用的相关规范及要求。
在此之后，则进入到成本系统的应用培训，成本系统项目经理常煜作为主讲人重点从成本系统整体框架、基础配置操作、项目管理操作、目标成本&合约规划、合同管理&成本归集、动态成本&成本分摊等板块进行了逐一详细讲解，并结合各岗位操作要点进行实操演练，极大地提高了参训人员对成本系统操作规范的熟悉掌握程度。
最后，在审批系统的应用培训中，BPM系统项目经理吴华作为主讲人分别从流程模块介绍（系统概览）、登录入口说明（包括PC端&移动端）、流程发起方式（包括表单&关联流程&附件&发起）、审批操作（包括同意&退回&交办&加签&拒绝）、常用功能说明（包括通知&打印&作废）对审批系统的应用进行了整体讲解。过程中，相关负责人也就系统在实际操作中会遇到的问题展开了积极讨论，BPM系统项目经理吴华就难点问题进行了逐一解答。
（培训会现场）
总体上，通过此次对ERP管理系统各板块的全面实操培训，不仅为相关一线人员提供了清晰的应用参考，助其掌握系统操作步骤，同时还完成了一线人员对整个系统的深度熟悉，为今后ERP管理系统的高效运转奠定了坚实基础。
与此同时，此次培训过后，无锡房开集团ERP管理系统将陆续完成各项目上线推广，标志着集团进入更高的精细化管理控制阶段，也为集团数字化建设推进提供了有力的支撑。
