2026-05-27
2021年3月27日，盟拓软件携手河南CIO联盟举办的“后ERP时代 数字化创新增长”河南区域龙头及快速成长型房企交流会在郑州圆满落幕。
会议合照
会前就数字化转型发起了问题征集互动，针对性的邀请到了崇邦集团信息技术总监梁坚、前天津现代集团信息化管理总监高万强等行业专家进行观点分享。
在交流会现场，宇通集团金融数字科技CIO侯军伟主持了破冰互动环节，就上述专家跨区域的观点做了分享点评。盟拓市场总监滕晓娅、盟拓产品总监玮浩在会议中分享了自己对数字化2.0升级和地产大运营建设的见解。
分组讨论环节，各品牌房企信息负责人畅所欲言，就房企如何融合现有系统助力数字化升级分享了自己的经验。永威置业信息总监高煊、昌建集团信息总监李平、新田集团信息经理邹鹏、鸿宝置业信息经理杜坡、润弘集团信息化负责人孙志华作为小组的代表进行了总结性发言。
会议精要
Q：数字化的价值呈现通常是前慢后快，而信息化的价值呈现则是前快后慢。
A：侯军伟-宇通集团金融数字科技CIO
信息化不是把信息简单替换成数字2个字，数字化是要数据有意义、能驱动业务、能创造价值，其价值呈现通常是前慢后快，而信息化的重点是提升效益和效率，其价值呈现通常表现为前快后慢。
Q：数字化2.0没有必由之路，需要因地制宜选择适合自身情况的突围之道。
A：滕晓娅-盟拓软件市场总监
从数字化1.0阶段到数字化2.0主要有两种打法：小循环型，适合缺乏耐心，投入少且想见效快的情况，可选取某个场景完成循环，靠“先富带动后富”；齐头并进型，适合企业战略目标比较高且多的情况，更讲究节奏感，按照几个核心痛点形成完整规划，然后打地基，齐推进。
Q：大运营信息化价值的纵向一体化是自上而下，自下而上的。
A：隋玮浩-盟拓产品总监
自上往下是从目标到战略到落地，自下往上是从风险调控到决策调整。IT部门首先第一时间与企业战略挂钩，紧跟老板；然后对标业务部门战略分解，做其战略的落地承接；接着落实到事项也就是项目，责任下沉到位；最后是运营风险监控，做好过程管理，领导才能据此调整决策。
Q：信息化建设中的短期成果与长期效益究竟哪个更重要，该如何权衡？
A：孙志华-润弘集团信息化负责人
在我看来两者都很重要，是相互扶持相互推动的。首先要侧重业务的转型，这样才能获取业务部门支撑；接着，长短期相互推动，比如做完大屏，数据一展示，短期效益就出来了，数据展示后老板会想去验证正确性，发现问题后得去解决，倒逼出长期的价值；最后要做后评估，通过系统倒逼业务管理，让价值能够被领导看到，这样才能走的更远
Q：房地产行情不好，在公司信息化预算紧缩/短缺的情况下，如何结合自身情况，进行IT建设的融合与提升？
A：杜坡-鸿宝置业信息经理
我建议要先跳出思维定势，先“搞到预算”。1、搞定老板，通过业务部门和咨询公司访谈来提高老板重视度；2、分蛋糕，根据公司总目标做排序，短平快展示效果，花钱后蛋糕得是甜的；3、能省则省，选择合适供应商提供更优质资源，将部分费用包揽其中；4、明年蛋糕今年吃，项目的核心做滚动开发，预算也可分期付款。
Q：息化的推进，离不开信息部门强有力的制度落地和需求整合能力，能否分享彼此的经验？
A：邹鹏-新田集团信息经理
这主要是信息部门的组织能力建设，我认为是两方面：一方面，硬实力，主要是对企业业务理解，包括经营目标、标准模式，以及落地能力，包括技术能力、项目管理能力及制度执行力；另一方面，软实力，也就是影响老板的能力，包括沟通汇报能力和自身学习能力。
Q：房企如何进行企业战略到数字化战略的承接？
A：李平-昌建集团信息总监
要读懂企业，要讲究三个匹配：规模、文化及业务，否则信息化未必能带来价值，甚至是“帮倒忙”。就比如对于稳健型房企而言，数字化的步伐建议还是要慢业务一拍，等线下的业务管理想清楚了，信息化再落地，不然就得不断返工，推倒重来。
Q：信息化“边际效益递减”，如何让高层坚定信心，推动数字化转型？
A：高煊-永威置业信息总监
信息化“边际效益递减”情况下，系统都上过了，剩下大多是高层较难理解的，可以在合适的时间、地点提出，让高层坚信是可以提升业务的，如果自己做不到这点，可以找帮手，先与业务部门达成一致，再去坚定高层的信心。
盟拓作为房企数字化实践专家，致力于为房企数字化提供更好的服务。
盟拓从区域到全国，也陪伴了许多成长型房企从百亿到千亿，是成长型房企的共赢伙伴。这次交流会仅仅是盟拓与河南房企故事的起点，盟拓正走向有发展潜力的河南，未来将持续深耕河南区域，陪伴更多发展型房企共同成长！
