2026-05-27
伴随市场环境与政策的变化，把握当下时代变革，赋能企业规模扩大与业务多元创新，数字化已是地产企业实现内外部高效协同运转的必要途径。而数字化战略全速前进的背后，离不开精细化运营思路的整体支持，推行主数据精细化管理，已然成为房企“向管理要效益”的关键。
作为一家快速发展的成长型房企，中奥地产加速自我进化，面对数字化浪潮，以前瞻的眼光洞察行业变革趋势，并提前做出布局。 为了给全面数字化转型战略构想提供坚实支撑，中奥地产在数据管理方面重点发力，携手盟拓从构筑管理基座入手，全力打造主数据管理系统，实现数据互联互通，支撑企业高效运营。 现场图片 2021年11月11日，中奥地产&盟拓软件主数据管理系统启动会暨方案汇报会顺利召开。 本次项目系统建设，引起双方领导高度重视。中奥地产执行总裁田永盛、中奥地产高级副总裁朱浩、相关中心领导、区域公司代表以及主数据项目组成员出席本次会议，盟拓软件副总裁叶孝飞及盟拓项目骨干均参加会议。 现场图片 自10月25日盟拓项目组进场以来，双方项目组高效配合，对中奥地产各业务条线展开了调研访谈，形成了符合中奥管理要求的业务方案。 建立一整套科学适用的主数据标准和管理流程，并通过管理系统落地，完成对主数据标准的集成应用和共享服务，以规范数据管理，实现基础数据共享，解决现阶段主数据标准不一致、数据分散、缺少平台支撑等问题。 聚焦主数据管理系统建设的具体实施方案和搭建思路，会议上，双方项目组进行了详细汇报，主要围绕建设意义、实施内容、实施目标、实施线路等方面做了全面介绍，使得相关各部门对主数据系统有了整体性的清晰认知。 主数据管理系统建设思路： 1、横向打通业务系统：消除数据孤岛 建设统一的主数据平台，横向业务集成贯通。确保数据统一管理统一分发，可进行数据追溯和数据分析。 2、统一数据字典标准：行业标准+个性需求 利用丰富的地产行业主数据平台建设经验，提供行业相对标准的数据字典，并能够根据个性化的需求进行改动，确保数据能够支撑房企业务展开。 3、数据质量长效保障：系统保障+管理方法 帮助制定数据质量管理机制：内置数据质量检查算法、数据质量检查方案，输出数据质量检查报告；提供一套主数据管理办法，提升主数据管理的严肃性和权威性。 4、建立数据共享机制：提高公司战略协同力 构建主数据高效共享机制，多种分发方式自主选择；提高各部门、各业务间协同能力，实现数据驱动业务。 现场图片 在听取完主数据管理系统相关信息的完整介绍后，中奥地产相关条线领导与盟拓主数据项目组进一步就此次主数据项目的实施思路及计划、项目风险等方面展开深入研讨。 聚焦中奥地产相关部门领导人提出的主数据建设具体问题，项目组逐一进行解答。通过“细节筛查”式的问答讨论，双方达成共同认知，锚定了主数据建设推进方向，对后续高效、高质实现项目成功奠定了坚实基础。 会议最后，中奥地产高级副总裁朱浩、中奥地产执行总裁田永盛分别进行了总结性发言，再次强调了主数据管理平台建设重要性。要求各级组织责任到人，踏实、认真完成项目数据的整理与填报，按计划高质量完成项目上线；要求项目组对上线策略要分主次，分步上线，做好培训、指导材料为一线员工赋能，并完善管理机制确保主数据平台长效运行。 现场图片 大数据时代，每一步经营效率的提升，都建立在高效的数据管理基础上。有效的数据管理可以直观地呈现当前企业的战略目标达成情况、经营管理现状与风险，及各专业条线的业务能力，是企业精细化经营的重要支撑。 相信中奥地产通过构建完备的主数据管理系统，能很好地实现经营质量的全面提升，持续为管理赋能，有效推动企业有品质增长。盟拓也将一路同行，以数智科技助推企业管理升级，让中奥地产跑出新的速度，迎来新的纪元，收获新的掌声！ 最后，预祝本次中奥地产与盟拓主数据管理系统项目圆满成功！ 中奥地产 中奥地产始创于1995年，始终秉承稳扎稳打，务实高效，追求卓越的企业风格，坚持规模、利润率及负债率“三角平衡“的经营模式，多次实现跨越式发展。目前，中奥地产坚持以地产开发为主航道，亦布局了城市服务、建筑科技、金融服务等板块业务，形成生态链闭环格局。现已完成覆盖30余座城市，80多个项目的全国化战略布局。 企业综合实力评级AA+，荣获“2021中国房企综合实力TOP77”、“2021年度投资价值地产企业30强”等多个奖项。财务状况健康，盈利能力稳健提升，连续两年蝉联“中国房地产稳健经营企业”。
