旭辉的新鞋、万科的学费，房企年报季大佬们究竟想说什么？

无论是旭辉的“穿新鞋，走新路”，亦或是万科的“学费”，头部房企在夯实主业，向精细化运营要红利，向高质量发展探出路的同时，都在向多元业态发力。

赛道很宽，在很多细分赛道和产业链上下游赛道上，比如物业服务、长租公寓、特色小镇、文旅地产、物流地产、养老地产等等，我们都能找到新利润增长点。

先行者们面对旧规则被打破的局面，已经迅速摸索着建立新模式、新秩序，而我们面对多元业态新赛道，又该如何借鉴成熟运营经验，推动企业二次增长，快速跟上先行者的脚步呢？

为解答这些困惑，广东省房协联合盟拓数科智库发起一堂线上公开课——百善“效”为先：新形势下泛地产企业经营的理性回归。这场公开课将于4月13日-14日晚7:30开课，我们将利用两个晚上的时间，和大家聊透两个话题：

1、企业经营篇，将以解决问题为导向，深度探讨：

在新形势下，泛地产企业经营组织和运营人员如何提升竞争力，以快速适应环境；

探讨企业如何建立数据信任，实现数据价值，让数据服务管理层，全面赋能企业经营；

求解数字化，用技术强化企业经营、管控、决策能力，让数字化务实地解决经营问题、驱动业务、辅助优化。

2、机遇篇，将着重分享新赛道新玩法，梳理产业地产实现高利润的方法；结合成熟经验，为多元业务数据应用提供思路，为企业二次增长提供发力方向；

本次公开课还邀请了大家房产运营中心总经理，米小侠公众号创始人米昌明，广东省CIO协会副会长/房地产行业分会会长，原宝洁/知名房企CIO陈东锋，清华大学经管学院校友会房地产协会副秘书长许国亮，浙大网新规划研究院副院长，园区在线总编辑，搜狐焦点专栏作者不思量 王翀，以及盟拓软件解决方案专家加小聪和盟拓软件数据资产业务专家汤苗倩 这六位资深行业大咖，帮助我们拨开企业经营迷雾，锚定赛道机遇，实现企业二次增长。

万科在业绩会上秀了一把多元化实力，并表示，即便多元业务的投资对短期业绩造成了不小负担，但万科还是认为经营、服务业务将是其长期价值增长的重要源泉。

而旭辉坚持一主多元的“同心圆战略”，在夯实主业的同时，积极布局和发展物业、商业、长租、代建等多个赛道，打造“开发+持有”的核心竞争力。

龙湖集团表示不会缩减新航道的投入，要让未来的创新业务为利润增长提供新的贡献；招商蛇口也坚定从重资产为主向轻重结合转变，加大轻资产业务的发展力度。

当外部红利已经不复存在，企业想要发展、想要利润就必须回归“价值创造”。通过打磨产品、提升服务去获得客户，通过优化管理、强化数字化去获取利润，必须“向内求解”，把眼光收回到自身的内功修炼上来。

对于泛地产企业来说，求解多元化只是其中的一条路，但更重要的还是不盲目追求规模，而是由增量转向提质，以资本回报率为核心，聚焦利润，加强组织协同，坚持长期主义，做难而正确的事，以精益管理之道切实做好产品与服务。

正如郁亮所讲的一样，“与其花费时间预测‘底部’、期望‘反弹’。不如把精力花在打磨能力上，以迎接下一个春天。”

希望这次公开课，能让我们重新审视市场环境、审视企业经营、审视自身能力；然后，愿我们带着更坚定的信心，怀揣更美好的期待，投身更有希望的地产行业建设里。