数字赋能 管理提效 | 中信泰富地产&盟拓软件设计管理平台项目正式启动

为进一步加快数字化转型，推动管理效能提升，中信泰富地产秉承“精”、“特”发展理念，深度调研各项目公司的需求，梳理设计条线工作现状，借鉴行业内领先实践，逐步明确了设计管控系统建设的必要性。

6月30日，中信泰富地产&盟拓软件设计管理平台项目启动会顺利举行。中信泰富地产副总裁孙凤丽、副总裁滕涛、产品研发部总经理周才贵、综合管理部总经理韩华、项目经理张爱明、王文超，以及其他来自中信泰富地产设计和信息条线的同事参加了本次会议。盟拓软件总裁唐杰才、副总裁叶孝飞、项目总监谢晓栋、项目经理罗宁、盟拓软件上海分公司总经理王敬携项目主要成员共同参会。

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会议开始，盟拓软件项目经理罗宁对中信泰富地产设计管理平台项目的实施背景、建设目标、建设蓝图、项目团队以及实施计划等内容进行了说明。

此次项目根据整体规划、分布实施的策略，基于“围绕数字化建设打造完整管理体系，形成线上管控及应用的闭环”。通过设计系统建设，可实现六大价值。

（1）标准沉淀：统一口径的面积指标、标准方案及产品限额的沉淀；

（2）协同作业：横向拉通各业务系统，实现面积指标、节点状态、限额指标等实时同步，以减少员工工作量；

（3）数据可视：实现计划进度图形化、设计限额指标看板化等，以辅助决策；

（4）高效办公：支持系统平台间的自动跳转、成果和资料自动归档、会议决议跟踪销项等，以提高办公效率；

（5）知识管理：体系化管理企业内部设计成果，以赋能内部员工；

（6）项目管控：多阶段项目指标统一管理、准确共享。

在聆听项目的整体介绍后，双方领导分别进行了总结性发言。

根据项目建设目标，中信泰富地产产品研发部总经理周才贵表示，希望在各方的积极参与下，通过设计管理系统解决管理过程中的痛点，并能以此为线，将多环节串联在一起，提升中信泰富地产的整体设计管理水平，匹配公司整体的数字化、标准化、系统化管理水平。

以“1、3、25”为关键词，中信泰富地产综合管理部总经理韩华对此次项目以及整体的数字化建设做出简要说明。首先，此次项目是中信泰富地产与盟拓软件的第一次合作，也填补了设计信息化的空白，希望双方能共同推进合作迈向更深、更广层次。其次，项目组是由中信泰富地产产品研发部、中信泰富地产综合管理部与盟拓软件等3个团队组成，希望在统一的目标推动下，按计划稳步实现落地。同时，在公司高层的支持下，近年来，中信泰富地产信息化建设工作有序推进，此次设计管理平台是信息化管理平台中的第25个系统，各系统已覆盖了三大板块多业务条线，有效赋能公司经营管理。

盟拓软件总裁唐杰才、副总裁叶孝飞、总经理王敬也在议中对此次合作给予高度重视。他们表示，中信泰富地产设计管理平台的顺利启动，离不开泰富高层的支持，盟拓项目团队将秉持专业的服务态度，持续输出技术能力，推动双方知识交流，为项目落地保驾护航，实现高质量的按时交付。

围绕设计管理平台的重要性以及其功能价值，中信泰富地产副总裁滕涛表示，中信泰富地产正以标准化、规范化为方向，实现集团的数字化建设，设计管理平台是其中的重要一环。希望通过此次项目为集团管理带来多维价值，譬如实现计划管控功能以支持设计条线的工作、支撑设计成果管理、提供体验友好的用户界面等。此外，滕总也希望各条线工作人员能够转变工作思维，结合工作需求，积极献计献策，盟拓软件也能在合作中贡献数字化知识，实现合作共赢。

中信泰富地产副总裁孙凤丽对此次项目给予认可，泰富中投秉承“精”、“特”发展理念，品质的高标准对管理力、创新力、竞争力均提出了高要求。希望通过数字化建设全面赋能管理提效。同时，孙总对项目实施提出三点希望，首先希望各部门齐心协力，共同推进设计管理系统的上线；其次，希望盟拓软件配备精兵强将，以专业的力量、精湛的技术、成熟的服务经验助力项目取得成功；最后，希望综合管理部继续努力，促成各个信息管理系统的统一、互联，真正实现中信泰富地产数字化管理。

此次启动会的召开，为项目的保质完成打下坚实的基础，相信在双方的精诚协作下，中信泰富地产设计管理平台将有力助推公司的精细化管理，加速数字化转型的步伐。