2026-05-27
为确保计划管理系统的顺利有效落地，进一步实现更加科学化、数字化、标准化的协同精细管理，结合企业一线人员工作需求，10月25日，在中信泰富地产各级领导的关心支持下，“计划管理系统UAT培训暨启动系统测试会”顺利组织召开。培训采取现场出席和线上视频与会结合的形式，中信泰富地产运营管理中心、综合管理部等部门的领导，以及盟拓软件项目团队等相关人员参加了此次培训。
在正式进入培训前，中信泰富地产运营管理中心总经理朱晓军在发言中对计划管理系统项目的一期建设成果表示肯定。朱总介绍，整个计划管理系统项目从9月开始启动，在综合管理部和各个项目团队的大力支持和共同努力下，现一期的工作模块已基本完成搭建，开始试点上线。搭建计划管理系统的主要目的旨在通过项目关键节点的信息化管理，依托独特的“事找人”业务逻辑，实现管理效率的提升；同时通过在系统中结合标准工期制定可研版、经营计划书版、动态版的主项计划，可对规范计划管理流程起到积极作用，从而提高整体计划管理规范化的水平。因此总体上，在计划管理系统一期全面上线后，不仅要实现计划执行全过程的监督强化管控，还要满足后端的计划落地考核。基于当前一期系统的建设成果，后续二期项目的建设推进则将持续为企业提升高效、高质的精细化管理水平发力赋能。 围绕计划管理系统的操作与应用，盟拓软件项目实施经理王育乐作为主讲人分别从项目背景、功能介绍和系统演示三个方面对计划管理系统进行了整体培训。 对标当前业务调研现状，以建立标准规范、高效协同、赋能管理的计划系统为目标，锚定进一步完善运营管控主线业务闭环的核心价值点，王育乐首先针对系统上线后为中信泰富地产运营管理带来的各方面业务提升进行了简述： 1 分级管控 固化节点分级，细化阶段节点，加强过程风险监控。 2 计划创建 实现计划编制自动化，兼顾节点标准化与属地化。 3 实时预警 预警设定规则，通过系统多途径自动提醒与预警。 4 系统集成 实现主项计划与投测、设计、采招计划节点打通。 5 计划报表 实现完成情况、计划查询、点对点效率分析等功能。 6 移动打通 实现系统与移动端打通，在移动端可完成常用功能。 基于以上业务提升价值点，王育乐围绕主项计划系统的全生命周期，在针对“计划建/调，计划执行、计划预警、计划考核、统计报表、管理月报”完成功能介绍后，进而分别围绕PC端和移动端系统功能的落地，对现有计划管理系统进行了细化的实际功能操作演示，一方面为相关一线人员提供了清晰的应用参考，掌握了系统操纵步骤，以便于后续项目的快速推广；一方面通过试点项目的用户使用，反馈问题并修复，查漏补缺，总结经验，为计划管理系统的正式全面顺利上线奠定了坚实基础。 综上，通过此次正式上线前对计划管理系统的培训与测试，盟拓项目实施团队有信心在中信泰富地产各领导小组的指导支持下，全力以赴，再接再励，坚定“将计划管理系统打造成‘领头系统’，实现业务横向打通，全面提升运营效率”的目标，确保系统高质量成功落地，助推中信泰富地产的精细化管理，加速数字化转型的步伐。
