2026-05-27
近日，天能电池集团股份有限公司正式启动“天能集团建设管理系统项目”（以下简称“建设管理系统项目”），该项目覆盖计划管理、项目成本管理、工程质量管理三大板块，将全面提升集团及各基地、子公司、事业部的工程管理质量及数字化水平。盟拓有幸成为该项目合作伙伴，并将与天能股份通力合作，助力天能股份加速实现从制造型向平台型、服务型企业转型的重要目标。
天能控股是中国新能源动力电池行业领军企业，综合实力位居全球新能源企业500强、中国企业500强、中国民营企业500强、中国电池工业10强。作为浙江省重点新能源企业，天能控股集团董事长张天任表示：“天能控股坚决贯彻省委经济工作会议精神，充分利用好政策红利，把握‘双碳’机遇，以科技创新为驱动，加快数字化转型，推动企业做强做大，为浙江经济高质量发展贡献力量。”
面对2022年复杂动荡的外部市场环境，天能股份加大转型升级，实现业绩稳定增长：2022年上半年，天能股份营业收入172.27亿元，同比增长5.98%，再次创下历史新高；净利润7.52亿元，同比增长11.95%；每股收益0.77元，同比增长8.45%。 基石产业稳健发展，新兴业务强劲增长的天能股份亟需数字化能力跃迁，通过建设高度贴合集团业务发展需求的系统，提效经营生产，为集团规模规扩张与利润稳健增长提供动能。为此，天能股份携手盟拓软件打造此次建设管理系统项目，通过打造计划管理、成本管理、工程质量管理三大模块的应用生态，总体实现集团建标准、强管控、提效率、助决策的“四个提升”。 计划管理：全周期自主管控，促进经营目标达成 计划管理模块以天能股份经营管理目标为原则，以项目全生命开发周期的工作流为主线，并融合PDCA管理理念。通过任务活动标准化、业务制度流程化、多条线沟通在线化，天能计划管理将摆脱人工的信息传递与工程节点把控，实现计划模板联动继承、节点红绿灯预警、业务地图全局纵览，让项目进度可知可控、各业务间紧密协同、风险处理有据可依。 成本管理：全过程动态监控，促进成本目标达成 成本管理模块基于全价值链目标成本的管理，以目标成本为控制基准，以合约规划为手段，以合同为中心，开展成本全过程业务上线应用与过程控制。通过成本精细概算、付款过程监督、动态成本监控和成本数据驾驶舱，实现成本管理动作前置、过程清晰、标准沉淀，确保成本目标有效达成。 工程质量管理：全场景精细管控，促进质量目标达成 工程质量管理模块以现场管理、验收管理、决策管理为三要素，打造标准化、精细化、在线化、协同化、智慧化的管理模式。该模块将天能质量安全管理标准内嵌系统流程，结合工程项目全过程效能监察与全过程在线化，实现管理标准严格落地、工程风险预知预判、多方在线协同增效。并通过工程管理数据驾驶舱搭建，辅助管理层实时、高效掌控全局动态，依“数”科学决策，空地一体，促进工程质量目标达成。 “强化科技支撑，引领绿色低碳发展。”天能股份积极响应国家双碳目标和数字建设，聚焦新产业与前沿技术领域，打造高质量可持续发展“最强大脑”；构建“两网一云”，用数字化转型推动集团“两个转型”；紧抓“双碳”机遇，加固护城河，开辟“新赛道”。 盟拓亦紧跟国家战略，从重点行业的核心业务场景切入，用数字化赋能实体经济转型，助力传统行业的信息化、数字化改造升级。在此次“天能集团建设管理系统项目”中，盟拓将派出最优团队，结合十余年数字化实战经验与案例积累，为天能股份提供务实、深度的咨询服务，协助业务部门建立管理规范；提供扎实、成熟的技术服务，打造灵活稳定、贴合需求、可持续扩展的应用生态，助力天能加速转型步伐，稳健达成“五年再造一个新天能”的集团目标！
