喜报|贝朗数字人力管理平台荣膺2022大中华区人力资源管理卓越实践

此次论坛上，在2022大中华区人力资源管理卓越大奖（HRoot Awards）评选中，贝朗数字人力管理平台-淘哇荣膺2022大中华区人力资源管理卓越实践。该奖项的获得意味着贝朗在企业管理与人力资源管理方面极具前瞻性、引领性、创新性与实用性，是对贝朗积极推进高质量可持续发展之路的高度认可。

创新始终是持续引领行业发展、保持竞争优势的原动力。伴随多元时代的发展，数字化转型逐步成为帮助企业平衡管控与需求间差距、发掘价值新突破、降本增效、实现业绩管理与业务结构重塑的重要手段。

作为世界领先的专业医疗产品与服务供应商，在核心服务赛道上，德国贝朗集团通过与客户和合作伙伴开展建设性对话，为全球的医护人员，私人诊所医师和家庭医疗工作者提供高效的解决方案，致力于保护和改善全世界人们的健康；在追求创新发展上，锚定可持续发展的价值观，面对数字化浪潮，贝朗加速自我进化，以前瞻的眼光洞察医疗行业变革趋势，并积极做出布局。

用数字“话”人力，为进一步升级人力管理能力，更充分利用人才资源，从沟通协同、招聘提效、人才储备三大核心诉求出发，聚焦“选才”、“育才”、“留才”、“用才”、“管才”五大维度的人才管理线上化，贝朗集团携手盟拓共同构建招聘入职全场景多方协作机制，打造智能、高效、易用的企业背后人才武器——数字人力管理平台“淘哇”。

贝朗数字化人才管理平台-淘哇是涵盖从职位管理到员工管理整体流程的线上化统一管理平台。通过“私有化＋定制化”的部署方式，对职位管理、社招校招、猎头推荐、招聘渠道管理、线上入职、转岗内推、绩效考核、试用期评估、员工管理、360评估、销售拜访管理等全周期模块工作均进行了全面线上化布局，打通多公司的人才流转过程，覆盖“HR、集团员工、外部候选者”领域资源，从入职到离职，整体数据线上留存，有效化解企业“人才管理难、招聘报表统计难、候选人体验差、远程面试难”的实际痛点，并采用以集团为主体推进，多公司展开的推广方式完成人力标准化管理，达成统一管理的目标。

依托数字人力管理平台一体化、数字化、精细化的优势，助力贝朗集团打造更标准的管理制度，减少HR同事操作流程，减少人为重复工作，一方面实现提升企业规范化管理水平，一方面更能提高人才“选、育、留、用、管”，做到全集团的整体人才高效管理，降本增效，助力企业完成人力资源管理数字化模式的变革，为大型集团的转型发展注入更强劲的核心动力。

“选、育、留、用、管”五大人才管理核心价值体现：

（1）选才：帮助完善企业招聘管理流程，完善企业人才库，以数字化支撑企业的人才引进。让企业在人才引进上科学化，全面化。

（2）育才：积极推进全员职工培训，全面提高企业职工的专业层次。通过人才开发、人才培养两个纬度，助力企业建立完善全面的人才培养体系。

（3）留才：加强企业绩效考核，以及绩效工资总额分类管理，切实把职工的职业素质、工作责任、技术能力、工作质量、服务水平、工作效率等方面的考核作为职工收入分配的重要参数。

（4）用才：通过对于人才各项行为的分析，以及人事的相关管理帮助企业更好的使用人才，实现用才的信息化、合理化。

（5）管才：通过对于人才各项行为的分析，以及人事的相关管理帮助企业更好的管理人才，实现人力资源管理手段的信息化，促进人力资源高效管理。

数字化人力资源正在突破岗位职责的边界，通过技术和创新，对人力资源管理中的人事管理、绩效管理、培训管理等业务功能进行规划和部署，提高人力资源管理效率，全面提升人力资源管理质量。未来，相信随着贝朗数字人力管理平台的持续深入应用和运营，能让资源信息有沉淀，管理有抓手，实现贝朗集团人力资源多方面的强强联合，发挥出1＋1＞2的数字化转型效应。