2026-05-27
随着中国经济高速发展，集聚产业链上下游企业、形成产业生态网络的产业园区逐渐成了各地经济发展的重要引擎。目前智慧园区内部的智慧场景进一步纵向拓展，向着精细化发展。当然在充满机遇的环境下，智慧园区的业务发展仍然面临着应用壁垒、业务割裂、数据安全、管理运营等挑战。因此在智慧园区的数字化建设中，需要利用新技术、新理念、新思路来提升园区管理的智慧化水平。
从规划阶段来说，很多智慧园区的建设缺乏顶层设计，只是将孤立的系统拼凑起来，导致的结果就是各个系统之间存在着严重的信息壁垒，数据无法共享，智慧化水平低，运营效率低，并且用户的体验也比。如何解决这一问题，合理的顶层规划是必不可少的。2023年3月3日，盟拓数科智库与CIO发展中心数字创新地产联盟于线上平台举办“智慧园区建设及运营线上研讨会”，各位业内专家也向大家分享了他们的实战经验。
仝心 深圳湾科技发展有限公司智慧运营部部长 深圳湾科技发展有限公司智慧运营部部长仝心表示深圳湾科技将借助数字化平台，深入挖掘资源价值，拓展生态合作，打造智慧园区作为发展目标。“对外”聚焦快速敏捷，打造支持创新业务与生态模式；“对内”聚焦提质增效，支持传统业务与职能管理。同时建立起与业务深度融合、实现专业化分工的数字化组织，支持存量和增量系统建设。在实施上，围绕一个目标、两大门户、四维视角、一个平台，打造数字化链接与生态平台能力，构建“标准化、自动化、智能化、无纸化”的高效运营体系，助力深圳湾科技园区业务快速扩展以及运营模式快速跨园区、跨区域快速复制。总体上，随着深圳湾科技数字化转型成功落地，赋能创新业务提质增效、促进数据资产增值，实现园区生态运营模式。
谢星亮 京东方科技服务CIO 京东方科技服务CIO谢星亮谈到智慧园区的建设，在前台上，数字化服务建设应遵循“服务流程化、流程在线化、体验闭环化”的原则；数字化运营建设应遵循“数据真实可用、业务场景清晰、流程体系保障”的原则；数字化营销应遵循“全触点、移动化、可传播”的原则。在中台上要打破烟囱，实现数据拉通，进行数据治理，持续运营，从系统到产品。在后台上应保证安全稳定、风控合规、并且能够对过程进行管理。当然整个智慧园区的建设需要多重保障，在组织上，需设立智慧园区建设专项组织；在制度流程上，相关的建设方案、图纸应得到信息组组长审批通过；在协同机制上，信息组应根据物业和市场智慧化建设需求，规划项目智慧化建设方案，同时做好顶层设计。 欢迎申领产业园专刊 李彦 三一重工基建行政总部数字化部本监 三一重工基建行政总部数字化部本监李彦指出面向产业、面向园区的智慧化建设将成为智慧城市建设的核心方向，打造管理、工作、生活三位一体的智能园区是智慧园区建设的需求，而降本增效运营能力是智慧园区核心竞争力。按照智慧园区建设标准先行原则，三一集团现已优先完成智慧园区3.0建设标准升级，以员工端、行政管理端为载体，通过算法的优化，更好的揣摩用户需求、提升用户的体验。同时打造“六道防线”，构建园区立体安防体系。对于食堂，以系统平台为依托实现中心化部署和各园区独立经营，为集团打造物联网化智慧食堂集群。另外构建一站式宿舍业务管理全周期在线的系统，实现房源动态实时呈现，提升宿舍管理效率的同时，提高员工住宿的服务满意度。 陶鸿业 盟拓软件解决方案中心总监 盟拓软件解决方案中心总监陶鸿业谈到当下很多智慧园区缺乏统一规划，管理落后、服务对象单一。未来一体化、协同化、平台化、最优化是智慧园区的发展方向。围绕园区业务全生命周期，应以“投资”为入口，“融资”为契合点，“工程”“资产”为依托，建立核心产业链，助力企业一体化发展格局。业务、数据、技术、物联作为智慧园区的核心要素，是数字化赋能的核心点，融合数据平台、财务平台、智能平台的有效赋能，将实现智慧园区的精细化管理与智能化运营。 随着经济的不断发展，如今智慧园区已经成为现代城市规划和产业发展的核心部分，产业园区智慧化成为一种必然的趋势。依托数字化整合信息技术和各种资源，彻底降低业务成本，提高业务效率，加强每个园区的创新、服务和管理能力，为园区提供优秀的软实力是谋求发展的必要条件。 但园区的数字化转型是一种系统性变革，涉及到战略、管理、运营、数据、服务等多个方面，只有推动各要素之间的同频共振，通过更全面、高效、快速、合理地将园区建设和园区管理的各个环节有机结合，才能使整个园区的空间营造更“聪明”，服务体系更“人性”，最终建成资产“转”起来、用户“融”进来、流程“顺”起来、风险“控”起来的智慧化园区运营管理体系。所以建设智慧园区要符合构筑未来数字发展战略，打造中心节点的必然要求，同时也应正视智能社会发展方向，顺应行业数字化转型趋势。
