2026-05-27
习近平总书记在党的二十大报告中强调，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。” 国资委亦提出“一利五率”经营指标和“一增一稳四提升”总体目标，进一步优化完善中央企业经营指标体系，强调各中央企业要更加注重经营成果的真实性和“含金量”，突出价值创造，扩大有效投资，提升质量效益，着力推进高质量发展。
基于此，盟拓数科智库、宝地资产、方升研究在国资大讲堂第七期——《科创产业视角下国企存量资产盘活新路径》专题研讨会上，以激活国有资产、推动产业发展、提质精益运营，助力国央企和地方城投企业完成高质量发展任务为目标进行了专题分享。 国有资产盘活， 产业运营助力科创产业发展 宝地资产-程骥 “产业园应找到属于自己的IP，并在此之上谋求转型和提升，构建核心优势。” ——程骥 IP是任何一家产业园甚至是任何企业都应首先确立的重要核心。产业园的核心IP可通过所处区域的发展诉求和企业自身的传统基因去挖掘。在此基础上，产业园再去寻找核心企业，打造核心竞争力。 国资国企则可从企业自身属性出发，谋求IP的进一步转型和提升。以宝地为例，我们深刻认识到许多看似落寞的传统行业，其向社会输出贡献的能力较现今的新型产业更加稳定。国资国企践行社会责任，服务产业发展的宗旨等，都是我们可以进一步挖掘的特色属性和竞争力。 基于核心IP，产业园在运营能力塑造上还要想清楚我们拿什么说服企业入驻。科创产业园绝不能止步于租金、物业、装修的基础需求，而是要摸清企业的选址逻辑，打通政府与企业之间的政策壁垒，将企业诉求与政府诉求充分融合，实现政府、园区、企业的三赢。 强经营、控风险， 国企特色数字化管理驾驶舱建设思路 盟拓数科智库-汤苗倩 “从风险识别到管理决策，从绩效评估到经营提质，一切都应用数据说话。” ——汤苗倩 在增加收入和利润的企业经营目标需求下，和关注经营成果的真实性和“含金量”的国家要求下，国央企对经营指标数据的及时性和准确性要求更高，管理者对经营管理决策的数据依据需求更强烈。而在数字化的多元应用中，构建企业智慧大脑是满足以上需求的最优解。 于决策层，智慧大脑为其部署了“N对数字鹰眼”，通过数据中台，可实现经营决策和风控管控指标资产化，为经营决策提供决策依据，提升风险洞察力，防范经营风险。管理层则通过可经营节奏、利润达成和资金安全三大经营监控动脉，实时掌控经营状况，及时调整经营策略，确保经营目标达成。于执行层，智慧大脑则可通过主数据标准化和经营测算在线化，大幅提升工作效能。 在智慧大脑的助力下，企业可实现决策有依据、管理降风险、目标促达成，继而实现存量资产激活与缺口精准开拓，多方位赋能企业经营质效双提。 但若要切实落地智慧大脑价值，企业需要先行建设四大能力： ①数据标准化：统一数据标准，使各个业务部门标准与口径保持一致； ②数据平台化：统一数据源头，提供标准、及时、准确的经营数据；再搭建数据资产管理平台，将业务数据资源变成数据资产，为经营决策提供数据支撑； ③经营管理能力：以数字化手段帮助企业合理制定经营目标，并通过线上高效协同的方式实现经营过程管理； ④经营决策支撑：一数字化手段快速、及时、准确掌控企业警营动态并定位经营计划偏差和经营结果偏差，同时根据风险指标体系，出现风险及时自动告警。 当企业的数字化能力满足上述四点后，即可根据“组织标准建设-经营管理-经营监控-智能化升级”的四步走策略，小步慢跑稳扎稳打实现建设目标。
产业运营推动产业发展， 科创产业释放存量资产价值 方升研究-余洪波 “任何一家产业园都不能完全复制别人的路，而是要走出一条自己的路” ——余洪波 在国家政策的引导下，产业园的建设运营将从“摊大饼”的运营模式，逐渐转向精细化的运营模式，重在资产的做精、做活、做专。控制总量、资产盘活、效益提升已成为产业园运营发展的重要发力方向。在此背景下，以产业发展主导园区、城区发展建设将成为主流。 以张江药谷为例，其充分借力政府扶持，完成了从跨国药企引入到本地生物医药产业链构建，再到创新产业集群落成的重要成果，推动了生物与生物生命健康产业的发展。苏州bioBay则通过高品质的配套设施、高效率的资本服务、高新企业扶持、高校与科研院所的紧密合作、上下游产业链打通，形成了创新药物研发、医疗器械、生物技术三大重点产业集群。 值得关注的是，无论是张江药谷还是bioBay，创新是二者成功的必要因素，打造差异化是产业园塑造竞争力的重要指标，创新已成为现今产业园发展的必由之路。
