“走进联投湖北省数产集团”观摩活动资讯速递

4月21日，由盟拓数科智库发起的数字化国企行之《国企先进案例分享会——走进联投湖北省数产集团交流会》在武汉圆满落幕。此次私享会首次采取“闭门分享交流+实地观摩体验”的形式，在分享集团型国资国企数字化布局推进实践，和通用型国央企数字化转型关键路径之余，带领参会嘉宾们实地观摩了联投湖北省数产集团，切身体验优秀的数字化转型建设成果。

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 湖北省数字产业发展集团是中国企业500强湖北联投于2020年6月全资组建的唯一省级数字产业投资建设运营平台，肩负“数字城市合伙人、数字产业引领者、数字湖北建设者”的职责使命，按照“政府主导、市场运作”模式，汇集管理政府数据资产，激发数据要素价值，培育全数字产业链的集群生态，担当湖北数据要素改革先行军、数字经济发展排头兵，在数字湖北建设中发挥国有经济战略支撑作用。

 在此次闭门分享会上，联投湖北省数产集团企业服务部王正臣基于数产集团丰富的数字化服务经验，分享了国资平台型企业数字化转型的建设路径和联投数字化转型的创新与实践。王正臣表示，实现效率的最优是企业数字化转型的底层逻辑，打造数字化链接、平台化协同、智慧化应用、能力化平台是数字化转型的总体目标。

在效率提升层面，数产集团通过打造企业内部一站式办公生态实现内部办公高效协同；通过建立能够广泛触达C端消费者的平台，助力业务的提升；通过集中的数据平台进行可视化展示，实现集团统一管控，统一决策；同时兼顾企业信息安全，防止数据泄露。通过协同办公、客户触达、全局统揽和企业安全四个方面的突破，最终实现以数字化转型实现链接效率、数据流转效率、决策效率达到最优。

在数字化建设的总体目标上，王正臣解释到数字化链接旨在建立强大的“企业大脑”和贯通的“数字神经网络” ，让集团管控服务，提升链接效率。平台化协同则意味着通过服务协同、生态协同、应用协同等跨平台协同，支持业务模式升级，推动产业协同发展，实现企业竞争力和行业影响力大幅提升。智能化应用重在通过智能信息化融合和创新应用赋能生产运营管理，如智能空间、数字营销、未来社区等。最后，企业通过构建企业核心能力平台，打造能力化平台来支撑企业智慧化应用的开发和拓展，助力企业数字化循环性。

而为达到这四大目标，国资平台型企业可从业务协同数字化、建设运营智能化、用户服务敏捷化、产业体系生态化这四个方向切入。

 汤苗倩在此次私享会上分享了国资国企如何有效构建产业开发运营一体化数据平台，夯实数据基座，赋能智慧经营，走稳数据价值化的关键一步。汤苗倩表示，国资国企的数字化转型可从数字化管理、数字化运营和数字化商业三个方向发力，如在数字商业应用场景中，用数字化的手段建立以客户为中心的商业模式和业务流程，实现客户的精准营销；或在数字化园区中，打造运营调度中心，将智能化硬件与数字化平台深度融合，实现智慧化的运营管理。

相比于以上两大发力点，数字化管理更适合大多数企业，通过夯实数据互联互通的基础，打造数字化管理、数字化决策平台，实现数据上浮、管理下沉的经营监控效果，助力管理视角更全面、决策依据更有力，防范经营风险，让内部经营情况可视、可知、可管控。

要实现这一目标，大多数企业可采用“四步法”，即理指标、定口径、设场景、可视化。首先，要解决在可视化应用中给管理层看什么的问题，也就是经营分析指标的梳理。从经营战略、管理需求、管理目标出发，自上而下，层层拆解至业务场景中的指标，并建立维度标准和项目指标库，实现运营指标的全覆盖。

第二步是解决如何包装管理层看得准的问题，在这一过程中，口径规则的定义至关重要，企业需要预先做好指标口径定义，统一好取数规则、设立好计算规则，以便在后续的应用中，能够可快速、准确地提供所需数据。

在第三步“设场景”中，则要解决“看的好”的问题。为实现从经营结果到问题跟踪的数据赋能，企业需做好分析场景设计，兼顾不同业务管理岗位的管理频率和管理动作，做到与实际运营管理场景的适配。最后，在可视化落地阶段中，企业也要充分考量不同的工作场景，让数据的呈现更直观，让风险暴露更显性。