深圳站 | 数据赋能国央企经营“含金量”提升专题私享会资讯速递

汤苗倩在此次私享会上分享了国资国企如何从主数据管理和数据中台的建设入手，逐步实现管理经营信息的可量化、可视化、价值化。汤苗倩表示，企业数据的可视化应用是让管理层看到数字化成果的关键一步，也是许多集团型国央企数字化转型的首选切入口。

但经营看板、管理驾驶舱等可视化应用的“好用”、“好看”需要数据孤岛的破除、数据标准的统一、指标与业务的贴合，通过夯实数据互联互通的基础，打造数字化管理、数字化决策平台，才能实现数据上浮、管理下沉的经营监控效果，助力管理视角更全面、决策依据更有力，防范经营风险，让内部经营情况可视、可知、可管控。

要实现这一目标，大多数企业可采用“四步法”，即理指标、定口径、设场景、可视化。首先，要解决在可视化应用中给管理层看什么的问题，也就是经营分析指标的梳理。从经营战略、管理需求、管理目标出发，自上而下，层层拆解至业务场景中的指标，并建立维度标准和项目指标库，实现运营指标的全覆盖。第二步是解决如何包装管理层看得准的问题，在这一过程中，口径规则的定义至关重要，企业需要预先做好指标口径定义，统一好取数规则、设立好计算规则，以便在后续的应用中，能够可快速、准确地提供所需数据。

在第三步“设场景”中，则要解决“看的好”的问题。为实现从经营结果到问题跟踪的数据赋能，企业需做好分析场景设计，兼顾不同业务管理岗位的管理频率和管理动作，做到与实际运营管理场景的适配。最后，在可视化落地阶段中，企业也要充分考量不同的工作场景，让数据的呈现更直观，让风险暴露更显性。

以某大型国企为例，其坚持不懈狠抓数据治理、大数据建设，并部署了一系列相关工作，在集团内基本形成了“用数据说话、用数据管理、用数据决策、 用数据创新”意识和氛围，将大数据平台、可视化平台、物联网平台三大平台作为底层支撑，并在之上搭建各类应用服务。

其通过平台能力实现数据联通和基础功能复用，从而确保“数据”的中心地位，为实现全流程、全场景覆盖打下良好基础。随后，在该集团领导的组织、协调下，其主数据项目组联合盟拓软件，与集团数科、人事、财务、招商、运营、工程、物业部门，开展了深入的业务需求访谈工作，为后续的实施工作奠定了良好的基础，打开了完美的开局。

目前，该国企已顺利搭建出主数据管理平台，完成项目初期的建设目标。项目域、组织人员域、品牌域主数据全部完成上线；数据接口全部完成发布，涉及人员、行政组织、项目列表、品牌业态等20+数据接口，且接口运行稳定，可灵活配置，保障集团内部系统的互联互通。相信合理利用、挖掘这些“数据富矿”，该国企将持续做实做深做优主数据管理，落地大数据平台和数据治理，实现企业生产、经营管理的跃升。

作为盟拓数科智库的主编，滕晓娅基于全国国资国企走访的调研成果，分享了国企数字化转型的关键四步和一体化建设的关键切口。滕晓娅表示数字化转型是一个长期系统工程，对于大多数企业而言，数字化转型面临技术驾驭、业务创新、组织变革、文化重塑、数字化能力建设、数字化人才培养等方方面面的挑战，因此数字化转型的成功不可能一蹴而就。

当企业下定决心去推进一个整体的、长期的、系统性的数字化转型任务，以下四个阶段是必不可少的：

1、找准切入点：面对数字化转型任务，合适的切入点对企业尤为重要，一方面可降低“项目烂尾”风险，另一方面可快速解决问题，产出价值，为撬动后续任务推进提供支点和动力。因此，建议国央企以价值呈现、解决问题、风险可控、小投入、短周期、效果明显为核心，寻找能够立刻就做、快速见效的切入点。

2、布局顶层设计：顶层设计和切入点锁定是相辅相成的两个关键因素。企业既要关注眼前的小切口，更要拥有全局视角，从集团层面覆盖高、中、低层视角，兼顾管理需求与业务开展，拉长周期看待数字化转型。

3、落地推进方案：在布局顶层设计时，企业尤其要关注其可落地性，要能落实到阶段性成果中，而非困在“真空”中。因此，数字化最终还是要落地到系统建设，如何横向拉通不同供应商和业务模块、纵向拉通一期、二期、三期，是衔接蓝图规划与落地价值的关键一步。

4、赋能业务创新：数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。

在实际的数字化转型推进中，国央企受政策引导，大多将任务管控推进主体落在集团肩头。面对集团与子公司，子公司与子公司之间信息化水平参差、主营业务差异、统建-自建交叉等矛盾时，一体化建设成为重要破局抓手。

一体化处于信息化与数字化过渡的阶段，它的核心推进思路是“制度变成流程、流程体现岗位、岗位产生数据、数据决定决策”四步走。所以一体化不是简单的IT系统建设，需要与业务深度融合，先梳理清业务架构，再据此推导出应用架构、数据架构及必须具备的软硬件能力和安全要求。

一体化项目需要做到业务、流程、数据交圈拉通。通过主数据管理，建立一套语言标准，打通全业务链，实现从前端拿地、中期项目运营、后端销售资管的全业务链数据化管理；搭建统一流程中心，设计集成架构图呈现业务运作的逻辑关系，梳理清运营流程、使能流程与支撑流程，明确流程责任人，进而保障一体化项目的顺利推进；统一应用门户，所有系统入口与审批等统一管理，提升用户体验；此外，强化安全架构保障，满足集团对信息安全的要求，规避数据泄露、系统被攻等风险。

针对集团统一与差异管理的多元需求，数字化团队可根据业务特点，结合项目要求对业务进行梳理，划分出标准、个性、特性三类应用，并进行灵活配置。