多元集团计划协同成功实践

目前，房企多元化发展基本格局已经形成，大部分房企也已有清晰的多元化发展战略，在相关领域具有一定规模。而在中国房地产多元化的历程中，也面临着很多实实在在的问题，需要各家企业去破解，譬如管理范围和困难系数的逐渐增大。

对于已经建立或即将入局多业态的企业，他们该如何破解管理难题？数字化手段能在其中起到何种作用？今天，我们就借助多元赛道上“王牌选手”的成功经验，浅析如何通过计划系统实现管理提效。

A企以综合发展为总纲，以数字化和创新为驱动力，强化区域聚焦与城市深耕、产融结合与内外协同、产业聚集与资产管理，配套提供多元化的、覆盖全生命周期的产品与服务。集团旗下业务涵盖产业园区、集中商业、物业服务、邮轮、会展、社区开发、大健康、文化、酒店公寓等领域。

为了能让各业态充分赋能，释放活力，A企确定下计划系统的升级方向：既让各职能部门充分发挥主动能动性，又使总部管理有抓手可依，集团上下运转协调，共同促进目标完成的效率和效益。于是，其发起了业务全景地图项目，属业内首创和原创。

如此创新的数字化成果，离不开其前期数字化探索以及深度调研：

首先，A企基于企业内部的协同需求，提出打破部门孤岛，以业务协同降低内部消耗，提升工作效率的需求。

其次，为切实落地一线赋能，A企以线下的意见征集为切入口，调研一线管理痛点，期间调研13家城市公司，征集了100多条意见，包括计划编制、业务协同、关键节点、管理工具、数字化期待5个方面。

于是，综合考虑到企业的规模、性质与发展战略，其确定了平台建设的指导思想：管控为牵引、协同为本，从各职能管控的信息孤岛到全连接的业务全景地图。

在平台建设思想的指导下，A企参考行业经验，结合其总部和一线需求，逐步构建出【13456解决方案】，助力计划系统灵活落地。

▲13456解决方案

在缜密规划下，其打造出高效计划协同工具，业务全景地图平台实现了高效落地，整体在线用户超过1600人，囊括管理过程中的8大角色。

业务全景地图上线后，极大地推动了A企的运营管理提升，尤为值得注意的是，针对不同业态，其已初步建成模板快速复制能力，不同业态均可用于管理计划，目前已开放地产开发、集中商业筹开模板。其整体价值可从三大维度进行分析：

业务横纵协同：通过将开发、设计、报建、成本、采购、营销、客服等各职能业务条线地铁图连通，形成以关键线路、职能交圈、工作协同、灵活易用为核心应用的业务全景地图。在横向时间、纵向职能、中心里程碑节点的维度，将分散的项目情况整合，更为直观高效。

节点高效落地:通过将任务节点线上化，各业务条线可前后关联、通知、预警，达成计划节点由事后到事前、由分析到预警、由统计到管理的转变，提升节点完成率，辅助提升周转率。同时创新性地加入工期测算功能，可根据每个节点完成情况，动态预测里程碑完成可能性。

全周期动态管理:实现计划节点全周期管理，项目进度动态管理和关键线路管理，业务有效协同为一线赋能，实现公司数字化运营。