2026-05-25
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致客户：
盟拓《数字化视点》集团管控专刊撰写初心
进入新时代，推动企业高质量发展，成为各行业企业改革创新的首要目标。其中，国有企业扮演着非常重要的角色，需要发挥主导作用。
在此背景下，构建国有企业“大监督”格局，促进国有企业做大做强是当前央国企高质量发展的重要课题。国有企业该如何深化改革创新，打造企业一体化监管体系，在实现高质量发展上迈出实质性步伐？
党的二十大报告提出，必须坚持科技是第一生产力，不断塑造发展新动能新优势。国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，开启了国有企业数字化转型的新篇章，积极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，加快改造提升传统动能、培育发展新动能。
通过数字化转型为新时代国有企业内部管理工作打开新局、拓展数字化内管新视角具有重要意义。数字化是提升组织效率、改善企业管理的有效手段，并对国企体制机制改革，强化集团管控，打造一体化管控体系有积极促进作用。
数字化转型对国企不仅意味着流程再造、业务转型和管理变革，也是涉及体制机制的全方位改造——数字化全面缓解技术和制度层面的不确定性问题并促进“制度+技术”的紧密结合，对相应的体制机制改革有明确要求和刚性约束，具有实质性促进作用。央国企可利用数字化的透明、泛在等特征促进完善内部监管体制，打造集团一体化管控体系，强内控、防风险、促合规、优组织。
为此，本刊将聚焦央国企通过数字化加强企业监管的方向、路径及先进经验，从政策热点、集团管控重点、一体化体系打造、组织提效变革、多场景业务创新等几大维度，为新时代央国企高质量发展提供新思路。
经过十余年的多行业数字化实践积累和服务40+央国企客户的经验，盟拓总结对不同规模、不同阶段的国有企业数字化转型成功经验，希冀以数字化助力央国企做优做大做强。
