央国企数科公司成立浪潮下的“难”与“路”

然而基于盟拓数科智库深入调研的结果来看，尽管数字化转型已是大势所趋，许多数科公司扎推成立，呈现欣欣向荣的发展趋势。但大多数数科公司在发展过程中仍面临着诸多痛点与挑战。

目前大部分数科公司采取了“先搭建后规划”或“边实践边探索”的发展模式。但是能否市场化？何时市场化？暂时是没有明确的参考案例的。

数科公司是服务于内部还是外部？是做产品还是做项目？数科公司未明确市场定位，以至于相关联的组织架构如何搭建、各部门如何协调运作模糊不清，造成内部管理难度加大、资源浪费的同时，对外经营缺乏必要的资源支持，最终导致数科公司的价值无法体现。

数科公司是对数字时代发展趋势的一种探索和尝试，是在“互联网+转型”、“新质生产力”等政策驱动下的一种适时响应，因此数科公司在一定程度上承担推动企业数字化转型的重任，需要不断加强技术创新与自主研发。

技术实力作为数科公司在激烈市场竞争中屹立不倒的核心竞争力，是推动公司持续创新与拓展业务边界的关键力量。随着数字经济发展，市场对数科公司的技术和产品提出了不断迭代优化的新要求，在此过程中，所产生的研发投入和回报率要求对数科公司造成了一定的经济压力和人才挑战。

央国企数科公司的软件开发与应用推广在上缺乏经验。数科公司本质上来说，是一家独立运行的公司，与其他业务部门或子公司相对独立，这在一定程度上造就了数字化内部的孤岛。因此在集团内部推广软件或系统时往往受到各种各样的阻力和障碍，推广应用困难。

数科公司缺乏数字化的运营管理权力又缺乏系统的推广运营能力，自主研发的软件无法在内部推广应用，同时又缺乏对外部市场的拓展经验，软件开发后无法对外销售推广，最终在一定程度上让开发丧失价值。

在数科公司发展浪潮中，如何找准市场定位实现提速发展？如何发挥技术创新与合作的核心发展动能？如何拓宽市场加强数字化推广建设？是数科公司需要思考的重要命题。

老杨——建工、农业领域企业CIO、《湘江数评》 原创公众号创始人，持续耕耘泛工程、农业、跨国数字化建设十余年，兼具甲乙方视角。对数科公司发展现状有着深刻理解，多次在湘江数评公众号上发布相关文章，如《这才是企业内部数科公司干不好的真正原因》《左“数”右“量”，企业内部数科公司价值如何体现？》《如何从0-1创建与运营企业内部数科公司》等，深度剖析数科公司未来发展趋势以及如何把握机遇应对挑战。

滕晓娅——盟拓数科智库主编，国企数字化转型调研组研究员，主持编辑刊印了多期国企数字化系列专题研究报告，包含《数据资产入表专刊》《数字国资》《城投数字化转型白皮书》等。凭借深厚的理论积淀与丰富的实践经验，对城投数字化转型和数科公司典型样本具有独到见解，此次也会分享数字化厂商如何与数科公司强强合作的多元化合作方案，推动数字化转型与落地。

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